Certified Lean Management Professional

Objetivo

Esta certificación busca acreditar el conocimiento para reducir, retirar y prevenir la existencia de “desperdicios” en los procesos de la organización. Todo esto sobre la base de los fundamentos de Lean, como el TPS, Kaizen, Just In Time, Jidoka y otros más, para poder adoptar correctamente la filosofía Lean y con ello lograr mejoras tangibles para una organización.

Dirigido a

Gerentes de mejora continua, Gerentes y Jefes de Proyectos, analistas de negocio y de servicios, y cualquier persona cuyo rol tenga relación con la mejora continua en general.

Detalles

Duración: 60 minutos

Cantidad de preguntas: 30 (Opción Múltiple)

Mínimo aprobatorio: 65%

Libro abierto: No

Equipo electrónico permitido: No

Nivel: Intermedio

Idiomas disponibles: Inglés, Español

Pre Requisitos: No

Tipos de Supervisión disponible:

Live Proctoring

Believe Proctoring

₂O Segunda oportunidad (gratuita): Si

Mínimo aprobatorio ₂O Segunda oportunidad: 75%

Temas Principales

Conceptos y elementos fundamentales de Lean

  • Toyota Production System (TPS) y su influencia en Lean.
  • Filosofía, conceptos y principios clave del TPS y Lean.

15%

Conceptos y elementos fundamentales de Lean

  • Toyota Production System (TPS) y su influencia en Lean.
  • Filosofía, conceptos y principios clave del TPS y Lean.

15%

Perspectiva de cliente y el paradigma de la definición de valor

  • Perspectiva y voz del cliente.
  • El cliente y la calidad.
  • Paradigmas y enfoques para la definición de valor.

20%

Perspectiva de cliente y el paradigma de la definición de valor

  • Perspectiva y voz del cliente.
  • El cliente y la calidad.
  • Paradigmas y enfoques para la definición de valor.

20%

Mapeo de flujo de valor y patrones para un proceso ágil y flexible

  • Identificación, definición y gestión del flujo de valor (SIPOC Y VSM).
  • Flujo continuo y persistencia en el valor.
  • Producir solo lo necesario: Sincronismo y armonía en la creación de valor.

35%

Mapeo de flujo de valor y patrones para un proceso ágil y flexible

  • Identificación, definición y gestión del flujo de valor (SIPOC Y VSM).
  • Flujo continuo y persistencia en el valor.
  • Producir solo lo necesario: Sincronismo y armonía en la creación de valor.

35%

Pensamiento kaizen y el enfoque para la mejora continua

  • Principios y enfoque Kaizen.
  • Aspectos para la solución de problemas.
  • Cultura organizacional y conciencia sobre la mejora continua.

30%

Pensamiento kaizen y el enfoque para la mejora continua

  • Principios y enfoque Kaizen.
  • Aspectos para la solución de problemas.
  • Cultura organizacional y conciencia sobre la mejora continua.

30%