Certified Lean Management Professional
Objetivo
Esta certificación busca acreditar el conocimiento para reducir, retirar y prevenir la existencia de “desperdicios” en los procesos de la organización. Todo esto sobre la base de los fundamentos de Lean, como el TPS, Kaizen, Just In Time, Jidoka y otros más, para poder adoptar correctamente la filosofía Lean y con ello lograr mejoras tangibles para una organización.
Dirigido a
Gerentes de mejora continua, Gerentes y Jefes de Proyectos, analistas de negocio y de servicios, y cualquier persona cuyo rol tenga relación con la mejora continua en general.
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Detalles
Duración: 60 minutos
Cantidad de preguntas: 30 (Opción Múltiple)
Mínimo aprobatorio: 65%
Libro abierto: No
Equipo electrónico permitido: No
Nivel: Intermedio
Idiomas disponibles: Inglés, Español
Pre Requisitos: No
Tipos de Supervisión disponible:
Live Proctoring
Believe Proctoring
₂O Segunda oportunidad (gratuita): Si
Mínimo aprobatorio ₂O Segunda oportunidad: 75%
Temas Principales
Conceptos y elementos fundamentales de Lean
- Toyota Production System (TPS) y su influencia en Lean.
- Filosofía, conceptos y principios clave del TPS y Lean.
15%
Conceptos y elementos fundamentales de Lean
- Toyota Production System (TPS) y su influencia en Lean.
- Filosofía, conceptos y principios clave del TPS y Lean.
15%
Perspectiva de cliente y el paradigma de la definición de valor
- Perspectiva y voz del cliente.
- El cliente y la calidad.
- Paradigmas y enfoques para la definición de valor.
20%
Perspectiva de cliente y el paradigma de la definición de valor
- Perspectiva y voz del cliente.
- El cliente y la calidad.
- Paradigmas y enfoques para la definición de valor.
20%
Mapeo de flujo de valor y patrones para un proceso ágil y flexible
- Identificación, definición y gestión del flujo de valor (SIPOC Y VSM).
- Flujo continuo y persistencia en el valor.
- Producir solo lo necesario: Sincronismo y armonía en la creación de valor.
35%
Mapeo de flujo de valor y patrones para un proceso ágil y flexible
- Identificación, definición y gestión del flujo de valor (SIPOC Y VSM).
- Flujo continuo y persistencia en el valor.
- Producir solo lo necesario: Sincronismo y armonía en la creación de valor.
35%
Pensamiento kaizen y el enfoque para la mejora continua
- Principios y enfoque Kaizen.
- Aspectos para la solución de problemas.
- Cultura organizacional y conciencia sobre la mejora continua.
30%
Pensamiento kaizen y el enfoque para la mejora continua
- Principios y enfoque Kaizen.
- Aspectos para la solución de problemas.
- Cultura organizacional y conciencia sobre la mejora continua.
30%
